10 квітня 2023 року MRJ-laser провела загальні збори для всіх співробітників, щоб підбити підсумки перших п’яти років розвитку компанії та проаналізувати проблеми, які ще існують у поточному розвитку компанії. На засіданні один за одним виступало керівництво підприємства, яке висвітлювало велике значення, труднощі та перешкоди, типові помилки, яких робило підприємство на різних етапах свого функціонування, що вимагало реформування, підсумовуючи та аналізуючи багато проблем, які існували в змінах. багатовимірного аналізу рівня менеджменту та персоналу компанії, а також цілеспрямованого висування конкретних рішень і заходів відповідно до фактичної ситуації в компанії.
У своїй промові пані Фен оглянула історію розвитку MRJ-лазера, вона сказала, що компанія була заснована 5 років тому, хоча зазнала впливу епідемії протягом 3 років, але все ще вперто виживала, продуктивність досягла стабільного зростання, накопичувалась багато досвіду та технічних опадів на ринку застосувань лазерної обробки, створив хорошу репутацію та враження від якісного бренду як на початку, так і на спаді в лазерній промисловості вдома та за кордоном. У серпні минулого року компанія переїхала на новий стандартизований завод відповідно до поставленої мети. Новий завод матиме нову стартову точку, а також зіткнеться з новими викликами. Як нам прорватися і досягти стрімкого зростання в наступні 5 років? Це також питання, над яким вона думала.
Пані Фен запропонувала, що, стоячи на початковій точці другого п’ятиріччя розвитку компанії, нам спочатку потрібно змінити, змінити та оптимізувати оригінальні робочі звички, методи управління та ідеологію, створити організацію, що навчається, постійно розвивати наші внутрішні навички , подальше підвищення рівня управління компанією та ділових навичок усього персоналу, стимулювання пристрасті всіх людей до MRJ-laser, забезпечення того, щоб компанія та соціальний розвиток були однакові, персонал та вимоги до розвитку компанії синхронізації, сформувати сильну синергію та почати новий шлях швидкісного розвитку компанії.
Нарешті пані Фен зазначила, що керівник підприємства є основним компонентом підприємства, лише коли самопотенціал менеджера швидко покращується, вся команда матиме імпульс розвитку, кожен керівник повинен подавати приклад, покращувати власне мислення та здібності щоб вирішувати проблеми, виконувати свою роботу якнайкраще та прагнути дозволити кожному працівнику робити речі з менталітетом власності, ми можемо змінити несприятливе на сприятливе, змінити неможливе на можливе, щоб компанія стала першим брендом лазерних додатків у південно-західному Китаї та невпинних зусиль!
